Vicepremierul Oana Gheorghiu, analize despre Tarom, Unifarm, Metrorex: Căutăm formule care să-i asigure eficienţa

Vicepremierul Oana Gheorghiu a declarat sâmbătă că operatorul național Tarom trebuie să existe în continuare, dar spune că trebuie găsite formule care să îi asigure eficienţa.

”Tarom trebuie să existe ca şi companie, dar trebuie să găsim nişte formule care să-i asigure eficienţa. Felul în care astăzi funcţionează TAROM ne arată că nu e bine, pentru că ea produce pierderi de cel puţin cinci, şase, zece ani, ştiu că a avut într-un singur an profit, dar nu pentru că a lucrat mai bine, ci pentru că şi-a vândut nişte aeronave. Desigur sunt decizii politice, dar noi la nivel tehnic, vom veni cu o analiză şi cu o recomandare”, a explicat vicepremierul Gheorghiu.

”Cred că dacă noi continuăm să facem aceleaşi lucruri pe care le-am făcut în ultimii zece ani cu o companie şi ne aşteptăm să avem alte rezultate, ceva nu e regulă. Adică nu poţi să continui să bagi banii într-o companie fără să schimbi ceva şi să speri că va ajunge bine. Ştiu că Tarom este o companie cu impact emoţional. Poporul român îşi doreşte să aibă o companie de transport. Alte ţări şi-au dat seama că aceste companii produc pierderi şi au renunţat la ele, şi Ungaria, şi Italia, nu ştiu dacă e cazul nostru, probabil că nu e cazul”, a afirmat Oana Gheorghiu.

În acest context, vor trebui găsite niste formule pentru eficientizarea eficienţa companiei. 

Scopul reformei nu este concedierea personalului, ci eficientizarea companiilor

Despre reformarea companiilor de stat, Oana Gheorghiu a declarat că managementul lor trebuie să identifice mai întâi cauzele. Agenția de monitorizare a acestor companii va finaliza curând situația , a anunțat Oana Gheorghiu, într-un interviu acordat Antena 3:

”Eu am văzut analize, am văzut situaţii de la Ministerul Finanţelor, am văzut unde sunt găurile. Dar pot să vă spun că exact asta trebuie să îi învăţăm pe miniştri, că nu au voie să se implice în activitatea de zi de zi a unei companii, că au obligaţia să pună indicatori, dar mai departe zona executivă, operaţională este în sarcina administraţiei şi a managementului. De aceea eu n-am să vă spun care sunt companiile cu pierderi, pentru că ar fi exact împotriva legii pe care o avem. Niciun ministru şi niciun guvern nu poate să se implice în activitatea operaţională. Sunt companii cu pierderi mari din trecut pentru care guvernul trebuie să ia decizii la nivel strategic pe baza unei analize. Suntem în curs cu această analiză. În mare parte este finalizată. AMPIP face acest dialog de performanţă împreună cu compania”, a afirmat Oana Gheorghiu.

Unifarm a ieșit de pe minus; metroul este subvenționat în toată lumea

„Aţi pomenit de Unifarm. Unifarm a venit cu nişte pierderi istorice din pandemie când deciziile au fost cum au fost. Unele luate cu bune intenţii, dar greşite şi e greu de judecat acum dacă au fost bune sau rele. Pot să vă spun compania Unifarm, uitându-mă pe cifre, nu mai este pe minus. S-au luat nişte decizii în guvernul trecut, s-au făcut nişte convenţii ale datoriilor în acţiuni, deci a devenit statul acţionar. Are mai mare capitalul social, chiar dacă nu ştiu dacă asta e o soluţie, dar aşa s-a întâmplat. Cred că au mai vândut din stocuri şi acum sunt pe plus. Şi ştiu că au şi un Consiliu de Administraţie în mandat, deci nu sunt pe interimat. La fiecare companie în partea se va lua o decizie strategică”, a menţionat vicepremierul. 

Referindu-se la Metrorex, Gheorghiu a spus că metroul „nu rezistă fără ajutor” în nicio ţară, dar că trebuie văzut care este proporţia de subvenţie.

”Peste tot în lume metroul e o companie subvenţionată, nicăieri nu poate să meargă fără ajutor. Acum, la metrou trebuie să ne uităm care e proporţia de subvenţie, cum facem să producă mai mult, să facă venituri proprii mai mari astfel încât subvenţia să fie mai mică, să-şi eficientizeze activitatea să mai scăpăm de nepotismul despre care auzim”, a subliniat Oana Gheorghiu. 

Scopul reformei nu este să fie daţi oameni afară, ci acela de a vedea dacă în organigramă există un echilibru în privinţa posturilor.

„Dacă la o companie care face transport 80% din personal e în birouri, atunci înseamnă că avem o problemă. Nu, oamenii nu trebuie să plece acasă, dar trebuie să schimbăm proporţiile. Lucruri de genul ăsta se analizează în profunzime. De aceea le cerem oamenilor răbdare, pentru că până acum eu cred că deciziile adesea în statul român s-au luat pe repede-înainte, pe interese, nu ştiu, politice sau de altă natură, nu s-au luat pe baza unor analize serioase”, a explicat Oana Gheorghiu.

(Citește și: Vicepremierul Oana Gheorghiu, bilanț la trei luni de mandat: „Pot fi companiile de stat restructurate? Cu siguranță, da. Am început să săpăm, să punem bazele”)

****